Nos Méthodes
Nos méthodes éprouvées représente un atout stratégique majeur pour garantir l’efficacité de nos prestations. Elles apportent des avantages considérables en termes d’efficacité opérationnelle, de qualité, de réduction des risques, d’engagement des équipes et de satisfaction client.
Notre processus de travail
Chez Optimnova, notre approche repose sur un processus structuré pour répondre efficacement à vos besoins.
- Tout commence par un rendez-vous personnalisé, que vous pouvez facilement planifier via notre site. Lors de cette première rencontre, nous échangeons sur vos attentes et définissons ensemble les prochaines étapes.
- Après cette prise de contact, nous réalisons une évaluation approfondie de votre situation afin de vous proposer la solution la plus adaptée : formation, audit ou accompagnement spécifique. Un devis détaillé vous est alors fourni pour validation.
- Une fois le devis accepté, nous mettons en œuvre les actions convenues en suivant un plan précis et structuré. C’est à cette étape que le travail concret commence, avec des objectifs clairs pour maximiser votre réussite.
- La réalisation de la prestation s’accompagne d’un suivi rigoureux afin de garantir votre satisfaction.
- À l’issue de chaque mission, une évaluation est menée pour mesurer l’impact des actions mises en place et identifier d’éventuelles pistes d’amélioration.
Que ce soit à travers nos formations en ligne ou nos services de consulting sur place, nous vous apportons des solutions pratiques et adaptées à vos enjeux, avec une approche pédagogique favorisant l’acquisition de compétences essentielles.
Synergie entre Lean Six Sigma et le "Why"
L’intégration du Lean Six Sigma et de la méthode du « Why » est particulièrement puissante car ces deux approches se complètent parfaitement.
- Le « Why » donne le sens et la direction : Il définit pourquoi vous faites ce que vous faites et vers quel objectif global vous tendez.
- Le Lean Six Sigma fournit les outils et les méthodes opérationnelles : Il vous aide à optimiser comment vous réalisez vos prestations de manière efficace, efficiente et cohérente avec votre « Why ».
Ensemble, ils permettent de créer des prestations non seulement efficaces et de haute qualité (grâce au Lean Six Sigma), mais aussi profondément alignées sur vos valeurs et votre mission (grâce au « Why »). Cela se traduit par des services qui ont un impact plus significatif et durable, tant pour vos clients que pour votre organisation.
Avantages Spécifiques de la Méthode du « Why » de Simon Sinek
- Aligner vos actions et vos services avec votre « Why » : S’assurer que chaque prestation, chaque action entreprise est cohérente avec vos valeurs et contribue à votre objectif global. Cela crée une cohérence et une authenticité dans votre offre.
- Renforcer l’engagement et la motivation des équipes : Lorsque les collaborateurs comprennent et adhèrent au « Why » de l’organisation, ils sont plus motivés, engagés et fiers de contribuer à une cause plus grande qu’eux-mêmes.
- Développer une identité de marque forte et différenciée : Le « Why » devient le cœur de votre identité de marque. Il vous différencie de la concurrence en mettant en avant ce qui vous rend unique et ce qui vous anime profondément.
Avantages Spécifiques du Lean Six Sigma
En pratique, l’intégration du Lean Six Sigma nous permet de :
- Identifier et éliminer les inefficacités dans vos processus de vente ou prestation de services.
- Standardiser les processus pour assurer la cohérence et la qualité.
- Réduire les coûts opérationnels en éliminant le gaspillage et en optimisant l’utilisation des ressources.
- Améliorer la satisfaction client en fournissant des services plus rapides, plus fiables et de meilleure qualité.
- Prendre des décisions basées sur des données plutôt que sur des intuitions, garantissant ainsi des améliorations plus ciblées et efficaces.